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    农行吉林省分行强化金融供给助力乡村振兴

    放大字体  缩小字体 发布日期:2023-09-14    来源:金台资讯    资讯整理:爱农网    
    导读

    农行吉林省分行主动对接吉林省委、省政府农业强省建设规划,统筹谋划服务“三农”工作新思路、新举措,推动服务乡村振兴取得新成效、再上新台阶。截至8月末,该行县域贷款历史性突破千亿元,余额1002.54亿元,比年初增加131.54亿元,同比多增50亿元,增速高于全行7.19个百分点。涉农贷款余额537.19亿元,比年初增加73.37亿元,同比多增25.73亿元。县域贷款、涉农贷款总量、增量均保持可比同业第一。服务乡村振兴工作连续三年被金融监管部门评为“优秀”等级。

    农行吉林省分行主动对接吉林省委、省政府农业强省建设规划,统筹谋划服务“三农”工作新思路、新举措,推动服务乡村振兴取得新成效、再上新台阶。截至8月末,该行县域贷款历史性突破千亿元,余额1002.54亿元,比年初增加131.54亿元,同比多增50亿元,增速高于全行7.19个百分点。涉农贷款余额537.19亿元,比年初增加73.37亿元,同比多增25.73亿元。县域贷款、涉农贷款总量、增量均保持可比同业第一。服务乡村振兴工作连续三年被金融监管部门评为“优秀”等级。

    抓好统筹推进,压实服务“三农”目标责任。制定《服务乡村振兴工作行动方案》,确立打造服务乡村振兴领军银行“五个领先”长期目标和2023年“一计划、两高于、三提升”短期目标;落实“一报两会”(每周通报、每月分管行长例会、每季行长例会)制度,层层压实责任;提高三农绩效考核在全行绩效考核权重,建立县域支行穿透考评体系,打造“六个示范”(金融服务乡村振兴信用示范县、信用示范乡镇、信用示范村、信用示范户、“三农”示范标杆网点和明星员工)样板,全力推进服务乡村振兴和“三农”县域工作。

    聚焦中心工作,深化重点领域金融服务。围绕吉林特色产业,实施“千亿斤粮食”“千万头肉牛”和乡村旅游等重点领域专项服务行动,组建服务专班,出台差异化政策,加大信贷支持。截至8月末,农业贷款余额225.56亿元,净增40.93亿元。农户贷款余额130亿元,净增32.5亿元,存量、增量均创历史新高。粮食重点领域贷款余额81.8亿元,净增23.46亿元。肉牛产业贷款余额53亿元,净增17.5亿元,增速49%。乡村产业贷款、乡村建设贷款分别净增43.22亿元、63.4亿元,均实现同比多增。

    坚持“四个不摘”,扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。保持脱贫地区信贷投入和帮扶政策稳定,积极支持脱贫县基础设施建设及种植、养殖、乡村旅游、农产品加工等特色产业发展,确保脱贫地区贷款和精准帮扶贷款持续增长。截至8月末,全省8个脱贫县贷款余额157.87亿元,净增8.13亿元;落实防止返贫监测帮扶机制,带动农村低收入人口增收,精准帮扶贷款余额100亿元,净增8.2亿元。推动乡村振兴金融人才交流,选派14名35周岁以下青年优秀员工赴乡镇挂职帮扶,为脱贫村派驻帮扶干部15人。持续开展消费帮扶,全省各级农行机构和员工通过“线上+线下”采购和帮助脱贫地区销售农产品2302万元。

    推动服务创新,丰富服务产品和模式。一是创新服务方式。开展“乡村深耕”“获客大行动”等系列活动,省市县三级班子落实“三包三跑”服务机制,带头深入基层一线,广泛开展调查研究,主动对接客户,加强业务指导,帮助解决实际问题,带动各级干部员工主动担当、真抓实干,积极作为。二是创新产品模式。聚焦吉林区域特色,在全省县域设立5个三农产品创新基地,拓展原粮质押和活体抵押方式,创新“黑土粮仓贷”“吉牧e贷”“设施农业贷”“农补e贷”“农易贷”等一批特色产品,进一步丰富三农金融“产品箱”。服务新型农业经营主体3.14万户,贷款余额116.19亿元,比年初增加2680户、33.63亿元,增幅40.73%。

    强化科技赋能,加快服务“三农”数字化转型。围绕数字吉林建设,通过“线上+线下”全渠道“智慧+”服务,有效打通农村金融服务“最后一公里”。开发掌上银行“乡村版”专属服务,农村有效用户达45.6万户,当年净增19.5万户,增幅74.4%。建设县域互联网金融服务场景242个;打造有效惠农通服务点1814个,对乡镇100%全覆盖,为偏远农村提供便捷金融服务。“三资”管理平台在21个县(市、区)上线,有效搭建乡、村两级“智慧”政务平台。与农业农村厅合作,今年5月份研发“农补e贷”,通过涉农补贴数据,线上办理农户贷款990户、2.8亿元。与农业科技公司合作,通过“吉农码”开放银行渠道发放贷款480笔、1.08亿元。与供销社合作,搭建“丰农惠民驿站”线上线下一体化金融服务体系,推动城乡产品直连工程。

    加大资源倾斜,健全服务保障机制。优化服务渠道。县域网点达338个,全行占比60%。配强服务力量。每年新员工招聘计划安排县域占比60%以上;增配三农客户经理达790人,占全行涉贷客户经理的60%;创建“青农”品牌“三农”客户经理培训项目,着力打造服务三农金融“铁军”。加大资源倾斜。优先保障县域信贷规模,优先审查审批“三农”业务;加大县域工资财务资源倾斜,单独安排、优先保障县域费用和服务乡村振兴各项补贴、工资。落实减费让利。粮食领域和畜牧业贷款执行LPR优惠利率,最大限度惠农利企;同时,为客户承担评估费、监管费、抵押登记费等各类费用,有效降低客户融资成本。

     
    (文/爱农网)
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