“互联网＋农业”，“＋”什么、怎么“＋”，如何“＋”出效益和活力、推动农业供给侧结构性改革和乡村振兴，在互联网大潮中，吉林省众多农业从业者在疑惑中接触，在尝试中学习，在探索中积累经验。近日，记者走进吉林市，探寻可视农业服务、引导、支撑农业现代化的路径和由此引发的一场深刻的农业观念之变。
重构信任体系 抱团打造品牌
5月，天暖草绿，吉林市孤店子镇意禾田农场的水稻种植基地整装待播，静待气温适宜放水泡田。
对于管理近600公顷土地的农场主陈玉华来说，农场成立5年，大田播种已是全程机械的程式化劳作，无需费心。作为吉林市第一家实现水稻全程可追溯的农场，陈玉华将更多的心思放在了怎样让农场的大米质量好、出路多、价格优上。
“在种植基地的重要位置安装摄像头，通过下载农场的客户端实现对农场生产及管理的远程监看，让消费者24小时看到生产全环节，扫描产品包装上的二维码就能查看全年可视化生产数据。”陈玉华明白，传统农业的生产销售模式下，农产品如何播种、怎样生长、是否绿色环保，消费者基本不知情。“城市与农村本身就有距离，所以消费者对农产品的感知很模糊，可视、可追溯能够在一定程度上提升消费者对农产品的信任度。”
像陈玉华这样将现代化手段应用到农业生产过程的农场主，在吉林市并非个例。然而，单打独斗的个体运作效果有限，规模化的资源整合才更契合农业现代化发展思路。
2017年年底，吉林市可视农业联合会成立，下设16个专业联盟，吸纳了全市3000多名农业从业人员。“对具备一定基础条件的新型经营主体，会被选为可视农业联合会的示范基地，到现在为止，共有基地31个。”据可视农业联合会秘书长邓吉鹰介绍，成为示范基地，首先必须安装摄像设备，同时基地产出的农产品要符合国家的农产品质量标准。
“联合会的31个基地，已经通过技术手段全部整合到联合会的网站——可视农品网。在网站上，可以看到每个基地作物的实时生长情况，目前网站正在进行最后的调试，将很快投入使用。”邓吉鹰认为，打造可视农业平台，不仅为农产品提供质量安全保证，资源经过整合，抱团发展，最后形成品牌——“可视农品”。2017年，“可视农品”获得吉林市十大区域农产品公共品牌称号，“下一步，还要继续扩大基地规模，打好产品质量基础，释放品牌效应”。邓吉鹰说。
用新思维“武装”农民 带着“武器”闯市场
谈起做可视农业的初衷，邓吉鹰直言不讳，“最开始就是想通过互联网打破地域和时间对农业技术推广的限制，创新农业技术推广方式”。
从最初的农技推广，到如今建成可视基地、产品追溯、可视品牌、统一标识、营销平台，服务涵盖范围越来越广。但在邓吉鹰看来，可视农业最核心的作用是武装农民头脑、转变农民意识观念，并非单纯为农产品寻找销售渠道，“农产品永远都卖不完，培养起农民的互联网意识，通过意识的转变，促成农业生产行为由被动接受到主动出击，让他们带上这些‘武器’去闯市场，才是一条可持续发展的路子”。
在吉林市昌邑区土城子乡五家子村，雾凇生态采摘基地负责人贺泽力协同网络技术人员将采摘园的视频线路切换到可视农品网平台。“做农业，还是得有互联网意识，否则很容易被落在后面。”贺泽力是吉林市可视农业联合会的成员，做观光采摘只有3年光景，但对这一行的新观念新意识接受很快。
吉林市舜治科技有限公司主要负责吉林市可视农业的技术支持和维护，“从这两年的平台建设看，基地数量增加，成员对可视农业的认识也发生很大的变化。”总经理张书豪说。
毫无疑问，农民是“互联网+农业”的主体，农民接受互联网洗礼，成为真正意义上的“新农人”，才是互联网与农业进行深度融合的关键。邓吉鹰认为，行业发展的核心，还是在人，“所以可视农业联合会把重心放在服务和引导农民转变意识上，方向是对的”。
在吉林市可视农业联合会，基地数量从最初的几个变为31个，数字的变化，也正是新型经营主体们对“互联网＋农业”认识变化的体现。
无论是农业供给侧结构性改革，还是乡村振兴，唤醒农民的自主意识，激发内生动力是当务之急。
发展行业协会 多方联结互通
在邓吉鹰的微信里，吉林可视农业联合会微信群以及16个专业联盟微信群的信息他每天都会浏览一遍，时不时在群里说上几句，“有了群很方便，既能实现实时沟通互动，也让联合会成员联结得更紧密”。
2017年底，可视农业联合会成立，然而从组织谋划、制定规章、基础构筑、搭建平台，联合会用了近3年的时间。“吉林市的可视农业之所以能够实现抱团、有序、有效地发展，联合会起到很重要的联结、激活、带动作用。”邓吉鹰说。
行业协会在引导行业发展过程中，对于所处行业的生存状态、存在问题以及发展前景有着较为深刻而敏锐的察觉，因而以其特有的优势存在于各行各业中。
“必须要重视起行业协会在产业发展中的作用。”邓吉鹰始终认为，行业协会作为连接政府与企业的服务型民间团体，能够承担政府想做但无精力做、单个企业做不到而市场需要的事情。
吉林市可视农业联合会的成员来自于农业的各个领域，行业涵盖从农业一产到三产，成员的多样性极大地推动并实现产业融合发展，这是联合会比较明显的优势。
无规矩不成方圆，联合会也需要依靠规章制度实现组织化管理和良性运行。“除了联合会的理事会，下设的16个专业联盟也由会员选举出的负责人进行管理，通过这样的层级管理方式，将责任细化，更好地发现问题解决问题。”邓吉鹰说。联合会的发展刚刚起步，仍需要继续完善，这是可视农业发展的重要支点和保障。
