我们都知道需要创新，然而农业电商创新的范围很广，但仅有政策创新是不够的。当有了农业电商的新政策，如何落地实施，才能收到预期的效果？其实应该也有其他方面的创新与之配套。农业电商在理论、市场、商流和服务四个方面的创新才是全面的创新。
首先，农业电商需要理论创新
农业电商=（农资+农产品+农业服务）电商。农业电商大致包括三大块，即农资电商、农产品电商和与农业相关服务的电商。农业电商理论创新的核心，就是要深入探索和把握农业电商的规律，以及具体应用这些规律的知识。
举例说明，上周农业互联网企业社员网发布2016年农业大数据白皮书，让圈内人士看到了做农业电商新的发展途径，比如农业大数据，这无疑不是理论创新的表现，且将农业与互联网融合的非常贴切，让更多人受益。
一般而言，农业电商受三方面规律的共同制约：一是农业的自然生态规律；二是农业的经济社会规律；三是互联网+及电子商务规律。轻视其中任何一个方面都会为之付出代价。
其次，农业电商需要市场创新
农业的产品线很长，有的可直接作为个人消费品，有的却是工业生产原料；有的是大宗农产品，有的是小批量的农特产品；有的是农产品里的奢侈品，有的是大路货；有的是生鲜，有的是干货；再比如，农资电商，仅有产品交易是不够的，还需要落地的配套服务。
农业电商的市场创新，必须充分发挥企业和其他市场主体的创造力。市场的空白与痛点，需要通过市场创新去填补和用最有效率的方式去解决。企业距离市场需求最近，也最了解市场的痛点所在。
以社员网为例，社员网的社员汇app农庄版，链接全国上万家农庄，让消费者直面农庄主，产生购买或参与农庄活动，在此次过程中可以充分了解农庄主与消费者的需求与痛点。
第三，农业电商需要商流创新
目前的农业电商，尤其在农产品上行方面，发展比较快的是2C业务，尤其是农特产品的2C业务。能否真正在B2B上取得突破性进展，已成为关系农业电商广度与深度的关键。为此，能否瞄准现有农产品电商在商流组织方面的欠缺，通过整合资源，创新农产品B2B商流，实为重中之重。
商流创新，首先包括促进已有的线下商流的电商化。特别强调的重点，是解决农产品上行实践痛点所需、现有商流又是空白的区域间的B2B创新。最近出现在各大论坛、峰会的社员网为业内人士带来了新的农产品上行思路，社员网专做农产品上行，农资、农业大数据等，并且帮助农民卖货，而不是向农村卖货。
农产品的B2B，要从打通信息流，到实现信息、产品和资金三流合一的电商交易，需要有更多商流要素的加入。再加上线上线下相结合的考虑，农产品B2B商流的创新，势在必行！
第四，农业电商的服务创新
现阶段，农业电商的发展越来越不仅限于开网店了，越来越依赖于相关的服务体系的支持。鉴于大多数地方农村市场的现状，构建和转型升级落在当地、O2O、上下行贯通的农村商贸流通服务体系，已成为推进农村农业电商的战略任务。
显然，要完成这样的战略任务，需要方方面面的资源参加进来。前面所讲的商流创新，需要以服务创新为支撑。农业电商的产业链、供应链，离不开相应的服务链与之配套。考虑到地域间的差别，千县千面，这种落地的服务体系的具体样式，又是不同的。
