云南农垦：依托优势推动农业产业“走出去”

云南农垦：依托优势推动农业产业“走出去”

——专访云南农垦高原特色农业有限公司董事长易智

云南农垦：依托优势推动农业产业“走出去”

云南农垦高原特色农业有限公司董事长易智

新华网：目前云南农垦的哪些产品比较受市场青睐？

易智：云南农垦现在自有的五大产品是咖啡、茶叶、坚果、马铃薯和蔬菜。这五大农产业上已经形成全产业链的生产模式，在市场上都很受青睐。

新华网：现代农业遵循的是标准化生产，云南农垦集团的产品是如何实现标准化生产的？

易智：我是从两个方面来理解“标准化”的。一是我们通过打造全产业链，实现农产品的标准化和可追溯体系。因为全产业链是从种源端开始的全过程，从种植、化肥农药的使用、生产加工到销售都是一个标准化的体系建设。第二个是适应市场的标准化。这是我们的一个定义，也是我们适应市场的一个举措。举一个例子，比如说上海需要小包装的东西，而云南的包装往往都是偏大的，那么这就是一个适应市场的标准化过程。近年来，集团结合内部资源整合，组建了产业平台公司，确定了“云咖”、“云茶”“云薯”、“云蔬”及“云畜”等特色农业产业重点，确定了将农垦集团建设成为云南高原特色农业“标准制定商”的发展定位。

新华网：在“走出去”战略中，云南农垦目前取得了那些成效？还将如何扩大国内外市场的占有量？

易智：云南农垦“走出去”的步伐迈得比较早，在国家“一带一路”战略还没提出来之前我们就已经“走出去”了。一是设立了境外的投资平台，截止去年我们已经在老挝投资2.8亿，建了9万亩橡胶种植基地和2万吨的橡胶加工厂。二是我们高原特色农业咖啡、茶叶、包括其他一些农副产品已经出口到20多个国家和地区。三是近期我们在和香港大嘉集团合作，把高原特色农副产品通过国际贸易出口到国际清真市场，这是个27亿人口的消费市场。

下一步，我们会加大海外投资力度，我们提出的一个目标就是在海外再造一个“新农垦”，这也是我们的一个发展战略，目前在进一步的实施。天然橡胶我们到2020年要做到100万亩的资源整合规模和40万吨的经营规模，也会整合当地的一些橡胶加工企业。另外，在高原特色农业方面，我们会在周边国家发展生产种植基地，比如老挝、缅甸。因为这些地方土地资源非常丰富，土壤也非常肥沃，我们计划利用这些资源实施农业“走出去”。

另外，我们计划在国内外建成一批稳定可靠的大型天然橡胶、咖啡、茶叶、马铃薯、果蔬、粮食、肉类等重要农产品的供应保障和生产示范基地，培育一批具有创新能力和市场竞争力的农业产业龙头企业，形成从种植、种养、加工到物流销售全产业链经营，一二三产业融合发展的现代农业体系，打造高原特色农业产品从田间地头到厨房餐桌的全产业链平台。

新华网：云南农垦集团是跨界发展的一个平台，比如农业与旅游文化的深度融合。那么，云南农垦目前“农旅融合”的发展现状及未来规划是怎样的？

易智：云南农垦集团目前拥有天然橡胶、高原特色农业、清洁能源、现代服务业、机械制造等五大产业板块。我们在农业和旅游方面是具备有一些基础的。比如说我们的三叶饭店和金凤宾馆，一个在昆明一个在西双版纳。今后，我们要发挥好农业的资源优势，改造和拓展升级，通过农业和旅游的结合，发掘知青文化和垦区文化，实现高原特色农业和文化旅游深度融合发展，构建高原特色农业发展新模式。

下一步，我们的都市农业主要还是围绕昆明或州市来发展，休闲农业和养生农业会围绕农业基地的建设来拓展。

新华网：云南农垦在发展都市农业方面有何规划？

易智：目前我们规划在昆明周边及一些地州发展农业基地，比如蔬菜基地、马铃薯基地。例如现在大理就有我们的马铃薯基地，在古城附近有200多亩，是集科研、种植为一体的基地，结合大理的地理优势也结合我们的农业优势与旅游板块，今年底会在里面建设一个“总部基地”，也带有一定的休闲农业和观光农业的特质。