编者按 纵观荷兰、日本农业的经验教训，我们应当学习荷兰经验，发挥我国劳动力资源丰富等优势，努力扩大农产品出口。通过出口劳动、技术、知识密集型农产品，进口一些资源密集型农产品，实施以劳力换土地的战略，可以倒逼我们提高农产品质量，获得农产品外贸的比较效益。
建立现代化、集约化、社会化大农业，使农业成为一个具有国际竞争力的行业，使农业劳动生产率赶上社会平均水平，从而使农村居民人均收入赶上城镇居民水平，是2020年实现全面小康的迫切需要，也是跨越中等收入陷阱的必要条件。经过30多年的快速工业化和城市化，目前，加快农业现代化的各种物质条件都已具备。我国经济社会发展能够为农业富余劳动力向非农产业转移提供收入更高的就业机会，并拥有强大的农用生产资料供给能力和巨额的城市资本。所缺少的只是一个体制机制。加快农业现代化步伐，要从中国实际出发，并借鉴国外经验，其中，荷兰和日本的农业走了不同的路子，导致不同的结果。作为正反两方面的案例，值得我们认真研究、比较、思考和借鉴。
一、荷兰农业是以合作社为主体的社会化大生产，日本农业是以农户为主体的小生产。
荷兰农业条件并不好，气候阴冷潮湿，光照时间少，人均耕地只有1.3亩，27%的耕地和60%的人口处于海平面以下，靠着前辈修建的长达2400公里坚固的防潮大堤，才把耕地保护下来。因此，他们对土地极为珍惜，把发展社会化的高效益农业作为主攻方向。全国190万公顷农田中，57%种植粮食和花卉，40%为草场。总共只有25万农业劳动力，兴办了7.3万个农牧场，其中奶牛农场1.89万个，畜牧农场1.68万个，耕作农场1.11万个，实行种植、畜牧养殖、加工、销售一体化经营。在种养环节，以家庭经营为主，在加工、销售环节，以合作社经营为主，所有家庭都根据自己种养的品种参加一个或几个合作社。荷兰的乳制品很有名。奶牛饲养一般以家庭为主，同时加入乳制品合作社。乳制品合作社除了按合同收购家庭奶牛场的牛奶，还根据股份多少和经营情况向社员分红，合作社与社员之间形成利益共同体，大家拥有共同的商品品牌，共同维护商品质量和品牌信誉。大概是因为花卉最赚钱，所以荷兰农民把栽培郁金香等花卉作为主打产品。花卉种植也有专业分工，有的家庭几十年只种一个品种。由3000多个花农组成的花卉合作社，建立了一个全球最大的花卉批发市场，面积相当于12个足球场，每天早晨5点开始拍卖，9点左右即可进入欧洲各城市零售店。花卉销量占欧洲市场的80%。农业虽然具有分散劳动和与自然过程相结合的特点，但在荷兰，组织化程度很高，这是他们具有国际竞争力的重要原因。
反观日本，全国有200多万个农业经营主体，基本上是以农户为单位的分散的小规模生产。虽然农户之间也有资金方面的合作，但整体来讲，农业的专业分工和组织化程度较低，由此决定劳动生产率低下，农业完全丧失了国际竞争力。大米的价格每斤卖到50元以上，沦为全世界最大的农产品进口国。
二、荷兰农业是一个高盈利行业，日本农业却只能靠政府补贴过日子。
以专业分工为基础的社会化大农业，提高了荷兰农业的劳动生产率和经济效益。荷兰农业劳动力占全社会劳动力的2%，农业增加值却占GDP的4%，出口占总出口的25%。全国农业劳均产值4万多欧元，劳均出口3.3万美元，第一产业劳动生产率和农民收入均高于第二、三产业。在荷兰，农民是一个真正体面的职业，农业成为大把赚钱、大量缴税和大批出口的摇钱树，成为国民经济的支柱产业。反观日本，农业成为国民经济的一个沉重包袱。2014年，日本农业增加值为6万亿日元，政府给农业的补贴也是6万亿日元，200多万个农业经营主体一年创造了一个零。好在日本的工业盈利能力比较强，农村人口不多，否则，政府是补不起的。
