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    构建“现代农业综合体” 一场科学家和企业家的跨界联姻

    放大字体  缩小字体 发布日期:2014-11-22    来源:农民日报     资讯整理:爱农网    
    导读

    他27岁破解了一个困扰国际植物病毒领域30年的科学难题,凭借在该研究领域的突出贡献,29岁晋升研究员,48岁当选中国工程院院士,49岁当选发展中国家

          他27岁破解了一个困扰国际植物病毒领域30年的科学难题,凭借在该研究领域的突出贡献,29岁晋升研究员,48岁当选中国工程院院士,49岁当选发展中国家科学院院士。他叫陈剑平——浙江省农业科学院院长。知天命之年,他却学术跨界,提出全新概念——“现代农业综合体”。
     
      他将泥砂砖石砌成艺术品,堪称高端品质地产的旗帜与神话,被称为中国房地产开发“教父”,他叫宋卫平——原绿城集团,现蓝城集团董事长。金字塔尖,他却战略调整,涉足农业。
     
      一位农业科学家,一位房产企业家,原本毫不相干的两人,因为对中国农业的共识“一见钟情”,牵手在浙江嵊州开启了农业“理想王国”的筑造之路。
     
      在千亩土地之上,两人完美蝶变:陈剑平勾勒已久的“现代农业综合体”,终于开始破茧而出;而宋卫平也终于告别“绿城”时代,向“绿色”时代迈进。
     
      时间是最好的催化剂,如果在十年之前,陈剑平说,他的脑海不会诞生“现代农业综合体”,宋卫平说,他的视界也不会关注农业。
     
      院士为何钟情“现代农业综合体”?
     
      “三农”问题不能“头痛医头”“脚痛医脚”
     
      回顾三十年来的工作经历,陈剑平将其分为三个阶段:I、T、G。
     
      第一个十年,从事自己专业领域的科学研究,几乎每件事都由自己完成,“I”即是实现自我科技人生的追求。
     
      做好自己的科研工作之外,陈剑平还得带领团队(Team),共同攀登,这就进入了第二个十年:“T”。
     
      当选院士后,陈剑平认为“T”显得不够了,必须进一步写好“G”字,即要有国家战略目标。工程院是国家科技思想库,院士应以国家需求为己任。因此,陈剑平想着如何实现从战术科学家向战略科学家的转型。
     
      这一时期,陈剑平除了持续不懈关注自己的专业领域外,还对过去几十年中国农业的发展历程,从全球视野、历史关切角度,进行重新评估,反思分析,寻找差距,找出发展新路径。“现代农业综合体”的概念,就在这样的思考中浮现在陈剑平脑海,应运萌生。
     
      陈剑平认为,当前中国农业农村正面临四大挑战——
     
      自然资源和生态环境的挑战。我国要用世界8%的耕地和7%的可用淡水养活世界20%的人口。而且由于城市化的进程,我国耕地面积还在继续缩减,而且有8亿多亩耕地常年受干旱影响,不能保证丰收。
     
      粮食和食品安全的挑战。随着工业化城镇化进程中对粮食刚需的持续增加和资源约束的日益趋紧,保障粮食供应难度加大;同时,公众对食品安全的关注度越来越高,如何确保“吃得好”“吃得安全”需要重点关注。
     
      生产方式、营销模式和经济效益的挑战。我国农业是弱势产业,农民是弱势群体,农产品生产粗放,缺乏现代流程和技术,成本高,效益低,滞销屡见不鲜。
     
      美丽乡村建设的挑战。工业化、城市化让农业农村遭受着前所未有的挑战。青山绿水和乡愁亟需保护。以前是“三代人造一次房子”,现在是“一代人造三次房子”,造成资源的极大浪费。
     
      陈剑平认为,“三农”问题既错综复杂,又相互牵制。任何头痛医头、脚痛医脚的政策举措,都只能解决局部的问题。要想根除“三农”顽疾,必须综合施策,构建综合性的平台和载体。
     
      与此同时,作为一个在科研单位工作了大半辈子的科学家,陈剑平对科研机构存在的问题更是了然于胸,科技界存在科技的投入与产出不匹配,产学研用结合不紧密,评价考核科技成果标准不科学,科技创新体制机制不适应的顽疾。同样,对这些长期以来形成的顽疾,陈剑平当时认为不可能有一个能够药到病除的良方,亟待设计一个包括市场导向、需求导向、问题导向和效益导向的协同创新科研运行机制。
     
      一次偶然的家庭购物经历,让陈剑平思路顿开:能否将“商业综合体”引入农业,一举解决农业生产问题、农产品质量安全问题、环境生态问题、农产品营销问题、农民收入问题、新农村建设问题,以及解决农业科研、科技活力、科技运行模式等农业科研机构改革的问题。

     
    (文/爱农网)
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