企业基因决定生态文化，京东vs阿里谁能胜出？
阿里的农业电商模式和天猫模式基本差不多，而京东农业电商发展路径也和京东商城的路径相似，各自都传承着自己的基因和特质。京东一如既往地实施刘强东的倒三角战略模式，让自己的农业电商更加强壮，他们更有希望给农村经济带来现代化和标准化服务的电商文化洗礼，给农产品的供销链条带来互联网的能量和能力；阿里农业电商也一如既往地走飘逸路线，平台只负责营销，其它的由农业电商当地企业来完成，阿里的农业电商平台可能会过得不错，并容易造出好的营收，但是，对当地农业电商的服务能力和工业标准化升级可能不会带来多少变化，地方商家的成长学习路径比较单一和陡峭，早期红利易得，中后期可能陷入困境。
按照刘强东赚个几十亿都不算赚钱的霸气说法，京东农业电商几年内可能不会考虑赚钱这件事儿，反而更可能像京东商城早年苦逼做自营物流体系那样去自己构建供应链体系，京东对供应链体系的要求标准一直非常高，必然牵动农业电商ERP之类的垂直行业信息化变革，农产品的供应链体系如果能够充分做到可溯源的信息化管理，那么，大城市的网民们吃到可溯源到农户的农产品的日子也许不再遥远。京东的B2C一体化生态模式对于步入中产阶级社会阶段的中国而言更具颠覆性，人们越来越重视产品的品质和安全性，京东闭环式的生态体系更符合现代人的生活方式。
一个细节需要大家注意，京东农业电商的城乡网点是一种类似农村包围城市的战略，这是一种开放式的O2O式做法。京东虽然在冷链体系不断增强，但这些类目的仓储挑战是非常巨大的，完全用京东自建仓储的模式并不合适，这时候京东在各地的网点战略就会启动，我的理解是这些打法很类似团购网站的分城市打法，最终决定胜利的是深入到城乡地面市场销售能力和当地或周边冷链资源的管理和优化。在一些新闻报道里，频繁出现京东农业电商的信息化的字眼，这意味着京东注意到了农业电商最后端供应链信息化管理的相对空白和巨大鸿沟，京东农业电商的技术输出将是一项可改变农产品生态链条的重要决定。
总结
短期内，我个人认为，阿里的农业电商项目可能会更快更顺一些，因为他们啥都不用管，活儿都是商家在干，但是长期看，我更看好京东的农业电商。目前中国农村劳动力的老龄化趋势极其明显，加上人才上的严重不足，阿里的玩法只是会壮大地方的中介组织，农民不会得到真正的实惠。相比之下，京东的农业电商直接渗透和参与到农产品生产供销的链条里，农民的参与度、受益度都会更高。中国农民大多数是朴实厚道老实的，但是他们往往缺乏好的引导和学习机会。我个人希望京东的农业电商网点可以增加一些农民学习和交流的东西进来，让网点也具有成为城乡文化的一个亮点，这在精神文化生活单调的农村而言，可能是一个会很受农民兄弟欢迎的idea。
